¿Qué #modos de #organización del #trabajo establecer para apoyar la #desconfinación?

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¿Una organización del trabajo destinada a perpetuarse?

La adaptación de la organización del trabajo a la situación de la salud permite iniciar una reflexión más profunda sobre el tema … y tener en cuenta las expectativas de los empleados.

Han surgido nuevas formas de concebir el trabajo y la gestión en los últimos años. Si todavía se reservaban a menudo para nuevas empresas y estructuras pequeñas, ahora brindan soluciones a muchas empresas.

Hacia una organización de trabajo más flexible

La adopción del teletrabajo como un nuevo estándar para las profesiones terciarias aparece así en ciertas compañías, como PSA . Más allá del cumplimiento de las medidas sanitarias, esta organización permite reducir los costos operativos, como el alquiler o la calefacción. También conduce a una reducción en la huella de carbono vinculada a los viajes, y contribuye a la congestión en el transporte.

Esta organización del trabajo en « totalmente remoto » sin embargo implica repensar los vínculos entre colegas. Las reuniones regulares y presenciales, semanales o mensuales, parecen esenciales.

Otra opción es establecer horarios escalonados. Limita la presencia simultánea de empleados en la empresa y les impide tomar el transporte público durante las horas pico. Y si cada empleado puede organizarse de acuerdo con sus propias limitaciones, esta organización también facilita el equilibrio entre la vida privada y profesional.

Pensando en los métodos para organizar el trabajo del mañana

¿Quién dice que la nueva organización del el trabajo también dice nuevos métodos de gestión . La efectividad de los empleados ya no se puede medir por su tiempo de trabajo. Esta gestión «a tiempo» ahora parece tener que dar paso a la gestión «a tiempo». Todos conocen su misión, las tareas que deben realizarse y su fecha de vencimiento, y se organizan en consecuencia.

Esta organización del trabajo implica una transformación del papel y el lugar de los gerentes. También implica capacitación, para que cada empleado pueda desarrollarse de acuerdo con sus habilidades y deseos. Una empresa que capitaliza el potencial humano promueve el compromiso de los empleados.

¿Hacia una nueva cara para los negocios físicos?

Si todos adaptan su tiempo (y lugar) de trabajo de acuerdo con sus limitaciones , entonces todo el espacio físico de la empresa se transforma. Adopción de la oficina flexible reducción de espacios abiertos … Las instalaciones se convierten en un escaparate para la actividad, así como un lugar amigable donde se reúnen los colegas.

Entonces será necesario encontrar nuevas formas de hacer las cosas. Vive la cultura y los valores de la empresa. Es posible que los lazos humanos ya no sean suficientes para definir la pertenencia a tal o cual compañía: cada empleado deberá estar convencido del significado de su trabajo.

La contención ha cambiado nuestra relación con los negocios. Con estos nuevos modos de organización del trabajo que están surgiendo, ahora depende de la Comunicación Interna, en conjunto con Recursos Humanos, apoyar esta transición a la nueva era que está comenzando.